Размещение несогласованного оборудования от поставщиков. часть back margin для компании формирует размещение дополнительных мест выкладки или расстановка стоек поставщиков, на периоды акции. контора получив свое вознаграждение, вносит изменения в коммерческий план магазина и директору приходится придумывать, куда поставить очередную ненужную стойку заполненную журналами про звезд из ящика и газетами с кроссвордами. с таких стоек вообще может не быть продаж, но компания уже заработает, за сам факт присутствия.
Иногда торговые представители обращаются к сотрудникам магазина напрямую. договариваются по установки с директором и переводы денежных средств производят уже непосредственно ему. поставщику обходится это дешевле, плюс бонусом получает лояльность к себе со стороны торговой точки. чаще всего ставят холодильники от пивных компаний или для мороженного. если площадь позволяет можно держать до 5-6 штук на магазине. проверять оборудование, согласно коммерческому плану, должен супервайзер, при каждом посещении. по опыту, они прекрасно осведомлены про такие схемы и прямо об этом сообщают директору. мол, работай пока я тебе разрешаю. для руководителя это еще один рычаг влияния на подчиненного. доход: 5 тысяч в месяц за единицу.
Мертвые душу. сейчас это особо легко организовать, так как в рамках оптимизации бизнес процессов с начала 2017ого кадровым администрированием и документооборотом занимаются директора. это означает, что можно взять паспорт друга Коли и оформить друга Колю продавцом кассиром в магазин. если не заказывать выпуск зарплатной карты, то получку будет выдавать налом, прямо из главной кассы магазина. и это вполне удобный вариант. таких мертвяков можно оформить сколько захочется, службе безопасности достаточно тяжело отследить такую схему без наводки. этому способствует постоянная текучка персонала, разные графики работы сотрудников и чаще всего, куда больше СБ интересует воровство покупателей/работников, а не вот это все. сдать могут сами продавцы кассиры, которые обратят внимание, что общее количество людей раньше было больше, а работы столько же, а теперь они вынужденны вкалывать за двоих (что недалеко от истинны). заместитель директора, во время проставления дней в табеле, может задать вопрос, а где некий Коля, который уже третий месяц значится в нашей магазине? из 10 магазинов в 2-3 обязательно будут мертвяки. доход: 25-45 тысяч в месяц за человека.
Продажа просроченного товара. скользкая статья дохода, так как начав заниматься такой деятельностью, у директора очень быстро растут аппетиты и он переключается на продажу уже качественного товара из своего магазина. сняв с витрины 20 кг куриного филе, ушедшего в просрок, администрация должна утилизировать товар и выкинуть в мусорный контейнер, но очень часто товар продается за 50% от цены своим же сотрудникам. типа, иди на кассу пробей 2 кг филе, принеси мне чек и получишь 4 кг просроченной курицы. в таком случае идет компенсация потерь и это неплохо для магазина. но в других торговых точках заплатить за 2 кг предлагается не на кассе, а непосредственно директору. по такой же схеме торговля идет с приезжающими в магазин поставщиками и торговыми представителями. так же прекрасно продаются снятые с продажи яблоки, бананы, персики, вишня. от стандартного дисконта в 50% обычно не отказываются. просроченный хлеб и молоко продают на фермы, в качестве корма для скота. доход: 20-120 тысяч в месяц (zen.yandex.ru)