Статьи 129 ТК РФ понятие «заработная плата» стало синонимом «оплаты труда работника» и включает указание на следующие составные части:

• вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы;
• компенсационные выплаты;
• стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Оплата труда рабочих реализуется, как правило, с применением тарифной системы. Тарифная система — это совокупность определенных законодательством общих исходных правил по исчислению заработной платы, в основе которых лежит учет квалификации работающих, степени сложности производственного процесса, условий, интенсивности, качества труда и его результатов.

Тарифная система реализуется с помощью тарифных ставок, тарифных сеток, тарифно-квалификационных справочников, районных коэффициентов, доплат и надбавок.
Тарифные ставки (часовые, дневные, месячные) выражают в денежной форме размер оплаты труда рабочих на различных видах работ (за соответствующую единицу времени — час, день, месяц.

Вопросы премирования традиционно являются одними из наиболее конфликтных в рамках взаимоотношений между работниками, работодателем и налоговыми органами.

Общее понятие премирования работников следует разделять на два направления:
— премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда;

— премирование как поощрение (награждение) отдельных категорий работников вне системы оплаты труда.

Главным условием выплаты премий является выполнение показателей премирования.
Выбор показателей премирования занимает центральное место при разработке положения о премировании, что в конечном итоге также играет роль и при исчислении среднего заработка. Показатели должны быть конкретными, четко сформулированными.

В качестве показателей премирования рабочих основного производства могут быть рекомендованы при стимулировании:

— роста производительности труда — рост выработки продукции, снижение ее трудоемкости, выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку и за определенный период;

— улучшения качества продукции, работ, услуг — повышение удельного веса продукции высшей категории качества, высшего сорта, рост сдачи продукции с первого предъявления, сокращение случаев возврата недоброкачественной продукции, рекламаций, снижение брака, отсутствие претензий к продукции, работам, услугам со стороны потребителей;

— освоения новой техники и прогрессивной технологии — повышение коэффициента загрузки оборудования, сокращение затрат на его эксплуатацию, повышение коэффициента сменности работы новых типов машин, высокопроизводительного современного оборудования, сокращение сроков освоения прогрессивной технологии и др.;
— снижения материальных затрат — экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, уменьшение потерь, отходов.

Как правило, общий порядок премирования работников — случаи и системы премирования, размеры выплачиваемых премий — устанавливается коллективным договором, заключаемым между администрацией и представительным органом работников. Конкретные же правила премирования, документального оформления назначения и выплаты премий, а также снижения их размера и лишения вовсе устанавливаются разрабатываемым в организации положением о премировании.
Если положение о премировании или же иное ему подобное отдельное положение по оплате труда в организации не разработано, то вопросы премирования в обязательном порядке должны быть отражены в коллективном договоре и непосредственно в трудовом договоре, заключенном с работником.

Положениями о материальном стимулировании или коллективным договором (соглашением) определяются:

— круг лиц, подлежащих премированию;

— периодичность и сроки выплаты премий;

— доля фонда материального стимулирования, направляемая на премирование работников, размер и порядок начисления премий;

— индивидуальные и коллективные показатели премирования и порядок учета их выполнения;
— перечень упущений, за которые работники не представляются к премированию;

— схема документооборота при премировании;

— система контроля за правильным и эффективным расходованием фонда премирования.

Распоряжение о выплате разовых премий оформляется на типовых бланках N Т-11 «Приказ (распоряжение) о поощрении работника» или Т-На «Приказ (распоряжение) о поощрении работников», утвержденных Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

В бухгалтерском учете расчеты с персоналом по оплате труда оформляются на счете 70.

Счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» предназначен для обобщения информации о расчетах с работниками организации по оплате труда (по всем видам оплаты труда, премиям, пособиям, пенсиям работающим пенсионерам и другим выплатам), а также по выплате доходов по акциям и другим ценным бумагам данной организации.

По кредиту счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражаются суммы:

оплаты труда, причитающиеся работникам, — в корреспонденции со счетами учета затрат на производство (расходов на продажу) и других источников;

оплаты труда, начисленные за счет образованного в установленном порядке резерва на оплату отпусков работникам и резерва вознаграждений за выслугу лет, выплачиваемого один раз в год, — в корреспонденции со счетом 96 «Резервы предстоящих расходов»;

начисленных пособий по социальному страхованию пенсий и других аналогичных сумм — в корреспонденции со счетом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»;

начисленных доходов от участия в капитале организации и т.п. — в корреспонденции со счетом 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».

По дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» отражаются выплаченные суммы оплаты труда, премий, пособий, пенсий и т.п., доходов от участия в капитале организации, а также суммы начисленных налогов, платежей по исполнительным документам и других удержаний.

Начисленные, но не выплаченные в установленный срок (из-за неявки получателей) суммы отражаются по дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и кредиту счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (субсчет «Расчеты по депонированным суммам»).

Аналитический учет по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» ведется по каждому работнику организации.

Среди основных проводок, которыми могут быть оформлены расчеты с персоналом по оплате труда можно выделить следующие:

Содержание хозяйственной операции	Дебет	Кредит
Произведено разовое удержание из зарплаты суммы материального ущерба	70	26
Выплачены персоналу из кассы суммы, начисленные по оплате труда, а также пособия, пенсии, премии, доходы от участия в организации	70	50
Перечислены с расчетного счета работникам суммы оплаты труда	70	51
Удержан налог на доходы физических лиц из суммы оплаты труда работников	70	68
Отражены вычеты из зарплаты сотрудников, виновных в недостаче материальных ценностей или браке	70	73
Удержаны из зарплаты платежи по исполнительным листам	70	76
Начислена зарплата работников цехов основного производства	20	70
Начислены суммы оплаты труда персонала вспомогательных производств	23	70
Начислена заработная плата персоналу, включенному в сферу обслуживания производства	25	70
Отражены выплаты работникам, уволенным в связи с сокращением штатов	26	70
Отражены затраты на заработную плату работников административно-хозяйственных подразделений	26	70
Начислены пособия работникам по временной нетрудоспособности за счет средств Фонда социального страхования РФ	69	70
Определена сумма задолженности работника по оплате труда в связи с увольнением	76	70